浙江仙琚制药股份有限公司
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公司隆重召开2017年劳动竞赛动员暨2016年表彰大会

    本报讯  6月27日下午,四楼会堂气氛热烈,公司2017年劳动竞赛动员暨2016年表彰大会在这里隆重召开。公司党委书记、董事长、总经理张宇松作了重要讲话。大会由公司工会副主席郑卫华主持。公司领导张宇松、卢焕形、蒋红旗、张南等出席大会,在主席台就座。县总工会主席冯建平应邀出席会议并作了重要讲话。公司党员、工会委员、各分会主席及委员、团委委员、各团支部书记及委员、工段长以上管理人员、机关管理人员(包括销售公司)等参加了会议,会议表彰了11个先进集体、3个先进班组代表以及37名岗位能手。

    公司党委副书记卢焕形代表公司党委致辞。公司工会主席张南对2016年度劳动竞赛进行了简要总结,并宣读了《关于表彰2016年度仙琚制药劳动竞赛先进集体、先进班组和岗位能手的决定》的表彰文件。县总工会主席冯建平肯定了公司劳动竞赛活动,并提出了希望和要求。先进集体、先进班组、岗位能手分别发表了获奖感言,各生产车间、销售公司、职能部门等代表作了表态发言。在主席台就座的领导为先进集体、先进班组、岗位能手颁发了荣誉证书和奖金。

    会上,公司党委书记、董事长、总经理张宇松代表公司对获奖先进集体、先进班组、岗位能手表示热烈的祝贺和衷心的感谢。他指出,劳动竞赛是仙药的一个亮点,它承载了公司的精神,参加每年的劳动竞赛大会,是他感到最高兴的事,因为面对的都是仙药的优秀员工,他们是企业的骨干和精英所在,是企业发展的希望,如果我们所有的员工都做到优秀员工的标准,那仙药未来的发展一定非常强。

    他指出,企业的发展离不开优秀员工的支持和贡献,优秀员工是公司发展最主要的基石,他们的“传、帮、带”对企业的发展起到了重要的作用。他进一步指出,只有在现在岗位上做得好的,才会到新的岗位上做得好;在这个岗位做得好的,但不一定到别的岗位做得好,比如,技术做得好的不一定管理做得好。留住优秀员工,一是留钱,二是留心,更重要是要留住他们的心。人力资源部门可以探索除了通过奖金奖励外,还可以通过其他待遇方式来激励优秀员工,比如,销售公司曾将优秀员工的事迹刻成一张光盘寄给他们的父母;或者,出一个优秀员工的集子,优秀员工是企业文化的载体,将优秀员工的故事沉淀下来,既给他们物质和精神双重的奖励,也彰显企业对他们的敬重和他们在企业心目中的地位,同时还可以给后来者以借鉴。随着企业规模的不断壮大,一个拥有4000多人的仙琚制药,很需要用企业文化来引领,让企业员工清楚公司的发展方向和经营理念,清楚自己需要具备什么样的意识、素质,知道自己的行为是否与企业的发展相符,往哪个方向发展。

    他进一步指出,优秀员工身上是具有促使企业发展的能力因子,他们是企业的宝贵财富。公司近期的意大利并购事件,是一个能力加强型的兼并,我们需要利用意大利Newchem公司先进的技术和管理积累,加以学习,消化吸收过来化为己有,来提升我公司的整体水平。中国药品发展经历了三个阶段,从最初只要有药可吃即可的药品紧缺阶段;到后来的打击假药劣药以质量符合为标准的阶段;再到现在的以疗效为标准的新阶段。随着仿制药一致性评价工作的开展,随着中国加入Ich,成为优秀员工,就是要成为在新的发展形势下的仙药所希望所需要的优秀员工,通过不断提升自己的品牌和档次,将“地摊货”上升到“百货公司”。

    他强调,一线员工是真正的主人翁,他们最了解情况,也是发现问题解决问题的所在。一个企业要严防两个病,一是高管拍脑袋,二是中层干部官僚化。要深入一线,听取和吸收他们好的建议和方法,让一线员工一起参与到企业政策的出台中来,发挥一线员工的积极性,特别是优秀员工和工匠,一些好的理念好的做法,优秀员工接受了,改变了,他们自然会带动其他员工发展。

    他最后指出,历史证明仙药具有艰苦奋斗、不断自我壮大的能力和潜力,这几年的发展和业绩,包括优秀员工,也能证明我们具有完成企业发展目标的能力所在,对未来来说,既有不确定性,也永远充满机会,仙药的未来充满希望,只要我们把工作做细做好,再接再厉,经过自己的努力,一定会做出新的成绩,仙药也会更加美好!

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