浙江仙琚制药股份有限公司
招 商  |  采 购  |  投资者关系  |  视频中心  |  关联企业
新闻动态
考核模式变革引导质量规范建设

企管部主任 赵鹏

   所谓绩效考核,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的系统工程,其核心目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,使企业获利能力提高、综合实力增强,其实质是做到人尽其才。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的,其重要性不言而喻。而经济责任制则是按照责、权、利相结合的原则,将公司、企业生产经营计划总指标加以分解,层层落实到职能部门和基层单位及职工个人实现绩效考核的一种重要模式。
   我们公司现有经济责任制是由于当时技术欠缺,又必须与其他厂家进行低端市场竞争而制定的以成本为导向的考核激励体系。其测算理念是以“多劳多得”的分配理念为原则,通过激发员工的积极性和主观能动性,实现企业和员工的双赢,是当时最好的权宜之计。不仅帮我们渡过了许多危机,使我们的业绩在一定阶段内有了突飞猛进的发展,还使我们公司在行业洗牌中立于不败之地。然而这个以原辅料成本为中心的考核导向,我们只给了政策,没有对过程进行管控,导致车间工艺稳定的技术力量积累不起来,再加上一定程度的时间积淀,存在一定的质量风险。
   随着工艺改进的程度提高,剩余挖潜空间不多,现阶段技术创新隐含的成本与原辅料下降的成本相当,从综合成本考虑,现有模式的挖潜效益不高。此外,随着客户需求和法律法规要求的逐步提高,对
产品档次的要求也不断提高。对应不同档次的市场,产品价值也相差甚远。规范市场利润远比非规范市场多,对应我们现在的投入,规范市场才是我们竞争的主战场。那么建设、完善公司质量体系,通过FDA 认证,使产品有价值有一个跳升,才符合公司的发展战略。
   董事长兼总经理张宇松也多次在相关会议上表态,考核要做变革,加入行为规范考核,加强质量规范引导。规范技术创新制度,提高研发质量,减少质量风险和工作量,将技术创新的主体逐步转移到研究院。车间将主要工作重心聚焦在稳定生产环节,并为搬迁至杨府原料药新区做好相关的准备工作。

用户名:
密 码:
浙江仙琚制药股份有限公司