2023 年1 月30 日-31 日，浙江仙琚制药股份有限公司六届五次职工（会员）代表大会在仙居原料药厂区隆重召开，公司正式职工代表130 名、列席代表161名、职代会工作小组11 名参加会议。

      大会在雄壮的《中华人民共和国国歌》声中拉开帷幕。

      公司总经理金炜华向大会作了《总经理工作报告》，报告认真务实地总结了公司2022 年各板块、各线条所做的工作以及存在的问题，并对2023 年工作进行了着重部署。

      金炜华要求全体员工一定要居安思危，坚持问题导向，扎实开展好各项工作，圆满完成全年的目标任务；以能力构建、动力保障为核心，以水滴石穿、愚公移山的韧劲与精神不断地增强我们的核心竞争力。

      公司党委副书记、工会主席吴天飞作了《围绕中心、提升能力、助推企业高质量发展》的工会工作报告。

      仙居县总工会党组书记、常务副主席徐荣伟到会祝贺并提出殷切希望。徐荣伟充分肯定了仙药2022 年所取得的成绩，希望仙药全体员工再接再励，为仙居经济和社会发展作出更大贡献。

      参会的职工代表分组对报告进行了认真的审议，并从企业发展的高度提出了很多意见和建议。大会采用举手表决方式，通过了《总经理工作报告》和《工会工作报告》等的相关决议。

      在完成了大会各项议程后，公司党委书记、董事长张宇松发表了重要讲话。他指出2023 年是仙琚制药的关键一年，是公司奔向第二个50 年奋斗目标的起步之年，是新一届领导班子换届后的第一年，也是诸多管理创新和业务转型的关键年。

      张宇松充分肯定了2022 年所取得的经营业绩，可喜的看到了仙药广大干部职工更加朝气蓬勃了，同时更可喜的看到支撑仙药未来发展的基石更扎实了。

张宇松强调：

      1、在战略上要继续把握“聚焦、能力、动力”的原则：“聚焦”是战略方向，要聚焦甾体激素领域，守正出奇；“能力”指的是支撑战略达成的能力；“动力”不仅仅是利润的分配，要通过体制的设置，来激发员工的主动性。 

      2、在用人上要让“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人受奖励和提拔”。强调责任心，理顺责权利，先赋责任才有权；责权利要到位，组织要提拔人员时要看看他承担了什么责任、为公司作了哪些贡献，业绩好的人一定要在公司内得到善待。

      3、在员工行为上要尝试新的做法，勇于、敢于突破习惯性思维；要培养勇于改变，符合公司新做法的、具备新的能力、作出新的业绩的新人；要成体系地扎扎实实的推进，要在学中干、干中学；干部要不断的学习、总结、宣传、落实。

      4、在企业文化上要坚持开放、学习。一是要以开放的心态去学习外面新的、先进的做法，不要老是和过去比；二是要虚怀若谷的向合作方学习，在合作过程中，不要当评论家，要关注在合作过程中我们是不是提升了、学到多少东西；三是开放和动力相关，支持能力溢出，体现市场价值。

      所有员工要按既定的战略目标，保持定力，强调执行，认真把一件件事情做对，每天进步一点点。

      会议号召全体员工不忘初心，守正创新，统一认识，统一思想，全面贯彻落实《总经理工作报告》等相关决议，为让仙琚制药成为世界一流企业而努力奋斗。

      大会在慷慨激昂的《仙琚制药之歌》中圆满落下帷幕！